|
友泰（北京）管理咨询有限公司 
| 联系人：友泰 先生 (人事) |
 |
| 电 话：010-58693436 |
|
| 手 机： |
|
|
|
 |
|
 |
|
| 公司介绍 |
友泰（北京）管理咨询有限公司，是融合来自国内外多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，按照“业务上落地见效，技术上博采众长，管理上精英合伙”的独特模式而组建的“第二代咨询师团队”，致力于提供人力资源为龙头的落地式操作性管理变革解决方案。公司愿景是努力成为*管理变革专家。
公司曾为包括电力能源、事业单位、贸易流通、房地产、饮料食品、金融、汽车家电、冶金矿产、机械制造、文化传媒、IT和通信领域等几十个行业、数百家企事业单位提供专业化落地式管理变革咨询服务。知名客户包括三星电子、中国银行总行、中国航空好的集团、中石化润滑油公司、中国五矿集团、中国旅行社总社、华彬集团、美的集团、英博百威集团、鲁能集团、永煤集团等。
长期以来，友泰咨询关注基于跨文化的变革管理研究,并已形成组织变革C理论框架，通过企业管理的实践检验，不断总结提炼并用于指导企业变革实践，以确保变革方案的落地操作，以期为企业的成长与发展贡献管理智慧与管理工具。
2006年，友泰咨询UTC公司被国际管理学会第二届管理大会授予“中国管理大奖：杰出管理咨询公司奖” 。
2007年，友泰咨询被评为“管理咨询十佳机构”。
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员单位。
北京企业联合会&企业家协会 十大常务理事单位之一。
华北电力大学、中国人民大学MBA实习基地。
友泰咨询UTC是中国电力企业联合会、中国电力出版社战略合作机构，是清华大学出版社、北大商业评论、管理前沿等多家单位长期重要合作机构。
UTC认为，现阶段的管理咨询实践必须解决两大现实困境：
1. “洋枪洋炮”多，“小米加步枪”少，缺本土原创思想和工具：目前中国企业的管理实践缺乏本土化管理思想和理论指导，而基于中国文化的管理理论的研究主体基本缺位，基本上在简单照搬移植西方管理理论和工具方法，来源包括管理教科书，外资咨询公司的方法论、管理工具，跨国公司在华实践及其培养的职业经理人。而中国本土企业的现实环境、管理基础和人员素养与那些管理方法和体系还难以良好衔接与匹配，处于痛苦的磨合中，变革成本太高。
2. “空中楼阁”难以落地实施：现阶段，服务于本土企业的咨询机构水平良莠不齐，相当一部分靠信息不对称赢利，靠“脑力搬运工”运作项目，缺乏系统和专业的研究投入和研究力量，一般只关注方案设计，忽视落地实施，不能有效培养客户队伍，实现知识和技能的有效转移，所以咨询的效果往往大打折扣。
友泰认为，一次咨询就是一次变革，咨询方案落地的规律研究就是基于中国文化背景的变革技术研究。因此，中国管理咨询业迫切需要“基于方案落地实施的原创性研究”，一方面，设计中我们关注企业现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计；而同时深切关注贯彻实施的程序方法，在做好变革实施跟踪服务中做深入调研，发现问题总结规律，这种研究以实施程序和效果为基准，更加有实证研究价值，更加符合中国企业实际。
|
主营产品或服务：
HR咨询,HR培训,企业文化培训,战略咨询,企业文化咨询, |
企业经济性质：
个体工商户 |
经营模式：
服务型 |
员工人数：
11-50人 |
公司注册地：
北京 |
主营行业：
管理咨询 |
主营市场：
大陆, |
主要经营地：
北京市朝阳区 |
注册资金：
人民币 50 万元 - 100 万元 |
法人代表/负责人：
涂方根 |
成立时间：
2004 |
经营品牌：
友泰咨询UTC |
管理认证体系：
|
是否提供OEM服务：
|
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。